制约工程进度有很多的因素，通常一个因素影响了便会产生一种“共振效应”牵动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定出应急的措施，待事情出现了就会手忙脚乱、不知所措。项目成员只注重自己是不是得利，而不管项目目标是不是可以在一定程度上完成，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工公司管理上的水准有限，只是一味为了中标，在获得项目之后就忽视了具体的实施过程，导致在工程实施过程中首先表现的便是进度目标一直无法按期完成。

  工程进度和成本质量之间有互相联系的，加速进度就要增加成本，而加速进度的同时亦会影响到工程质量。因为人、机械的高强度作业改变了施工的条件，有可能也会影响到质量，可是在实际的施工全套工艺流程中，却没有使三者之间的关系达到一种平衡。集贯造价咨询（）提醒，要么重质量，要么重成本，亦或是赶进度，没有把三者综合来考虑。

  组建高效的团队，在应用国内外先进的管理模式与管理方法，实施标准化、程序化作业。并且制定合理规章制度，规范小组成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，让责任分配到人。制定出考核体系，对成员进行相对有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极的工作范围，以保证进度目标的实现。

  工程施工便是将各种资源进行组合，运用先进的技术，依照各种规范标准，科学合理的建设成一个能够很好的满足业主需要的建筑商品。这些都需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，能够很好的满足施工现场的需要，对基层应当尽可能的详细。

  工程进度控制的根据是建筑设计企业和承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标，在保证工程质量与安全，以及符合控制工程建设价格的原则下，控制进度。应当采取动态的操控方法，对工程进度实行主动控制。